VMI与传统采购模式的比较

显示全部楼层 · 2005-5-24 01:01:34

请大家帮帮我啦!THANK YOU

千问 · 2005-5-24 01:01:34

你的量足够的大，你跟供应商叫板的能力足够大
那么VMI
但是中国做VMI没有多少家

千问 · 2005-5-24 01:01:34

我的理解是，在VMI中供应商管理的是分销售的库存，也就是所有权是属于分销商的。供应商这样做的目的主要是可以更有效的掌握渠道的库存情况，更有利于制定生产计划；而分销商这样做的目的是为了将自己的主要精力放在产品分销商，双方实现双赢。我觉得实现VMI的前提是战略联盟，以实现更多的协作，以及信息的共享。

千问 · 2005-5-24 01:01:34

多谢你们啊~~~
THANK YOU~~

千问 · 2005-5-24 01:01:34

厉害，见解独特阿！

千问 · 2005-5-24 01:01:34

VMI的前提条件是你必须有足够的供应商管理能力，能够把供应商组织在你的周围听你的调遣
否则一切免提
然后才是JIT的管理

千问 · 2005-5-24 01:01:34

老是拖欠货款的,老是被供应商制约的就不要做VMI了.

千问 · 2005-5-24 01:01:34

VMI 和傳統採購的比較:
例如:
A: 購買豬 B: 供應豬
因為A / B 公司買賣兩很大
A 要求B把豬放到A指定的豬卷, A的使用的時候, 才算買, 不然豬還是B的

千问 · 2005-5-24 01:01:34

Vendor Managed Inventory (VMI)供应商管理库存
The underlying principle of VMI is that the supplier, rather than the customer, assumes responsibility for the flow of product into the customer'operations.