这样的ERP，你实施过没有？

显示全部楼层 · 2006-4-16 22:44:45

1:物料编码不唯一，一个料品代号对应多个物品
2:工艺部门只划车间的工序，比如1焊接车间，2金工车间
然后由车间自己划车间内部工序，比如1划线，2焊装
3:车间不是流水生产，比如焊接车间的料品经常和金工车间发生关系，一个组件（父）下有一个子，这个子在其他的父中也存在，bom结构最多的有15层
4:车间人员不跟着项目，完全由我们这些顾问下去调研，然后记下他们的操作流程。最可气的是：我是看以前他们系统的原代码，才了解焊接车间的流程，一个焊接车间又分为：汇总件，夹件，机加件，油箱件。
5：数据量，还算可以200万个料品左右。
由于项目只上生产模块，只有10万元，没有任何公司领导配合，车间也不配合。最近对车间报表，问题不多，但整个ERP的核心代码全改了
哎，一次深刻的教训，一次难得的机会

千问 · 2006-4-16 22:44:45

最初由赵宇发布
[B]1:物料编码不唯一，一个料品代号对应多个物品
2:工艺部门只划车间的工序，比如1焊接车间，2金工车间
然后由车间自己划车间内部工序，比如1划线，2焊装
3:车间不是流水生产，比如焊接车间的料品经常和金工车间发生关系，一个组件（父）下有一个子，这个子在其他的父中也存在，bom结构最多的有15层
4:车间人员不跟着项目，完全由我们这些顾问下去调研，然后记下他们的操作流程。最可气的是：我是看以前他们系统的原代码，才了解焊接车间的流程，一个焊接车间又分为：汇总件，夹件，机加件，油箱件。
5：数据量，还算可以200万个料品左右。
由于项目只上生产模块，只有10万元，没有任何公司领导配合，车间也不配合。最近对车间报表，问题不多，但整个ERP的核心代码全改了
哎，一次深刻的教训，一次难得的机会 [/B]

这些情况在华南大部分企业司空见惯！

千问 · 2006-4-16 22:44:45

最初由 erper 发布
[B]

这些情况在华南大部分企业司空见惯！ [/B]

我想问一下，你们实施成功没有？从中得到的体会是什么？

千问 · 2006-4-16 22:44:45

我实施的企业是一家国有性质的企业,你说的情况有点相似处

千问 · 2006-4-16 22:44:45

1:物料编码不唯一，一个料品代号对应多个物品

就這一條就讓你死

千问 · 2006-4-16 22:44:45

伟哥，你错了，人家可以结合物料编码+批号、序列号、版本、描述、供应商、客户等等中的任何一个来唯一控制！
这个看你的设计方案了！

千问 · 2006-4-16 22:44:45

最初由 leon20040112 发布
[B]1:物料编码不唯一，一个料品代号对应多个物品

就這一條就讓你死 [/B]

编写程序，在导入料品时把同一料号加C001，然后依次流水码，料品+规格做唯一标识，下次再出现时，不再导入。

千问 · 2006-4-16 22:44:45

最初由 Mrzhou 发布
[B]伟哥，你错了，人家可以结合物料编码+批号、序列号、版本、描述、供应商、客户等等中的任何一个来唯一控制！
这个看你的设计方案了！

[/B]

严重同意，还有可以加上质量、颜色、BOM版本号码等！

千问 · 2006-4-16 22:44:45

能锻炼人

千问 · 2006-4-16 22:44:45

还能折腾人，^_^