我眼中的ERP实施？

显示全部楼层 · 2008-4-7 10:50:53

在我看来ERP的实施就是做4件事
1，安装软件，进行基础流程的设置。
2，基础数据的输入。
3，软件试运行。
4，在前三个阶段中不断的培训。
根本不像软件商说的那么玄乎，不知各位看法是？欢迎讨论，我的msn;[email protected]

千问 · 2008-4-7 10:50:53

这已经对你不错了，给你太多东西，你给多少服务费？

千问 · 2008-4-7 10:50:53

楼主强人。不过，真如楼主所说的，要么就是软件烂，要么就是×××××

千问 · 2008-4-7 10:50:53

呵，再浓缩，在我眼中就是一件事：
ERP实施就是怎么更好的把软件应用到企业的实际业务中。。。。。。。

千问 · 2008-4-7 10:50:53

问题比较复杂

千问 · 2008-4-7 10:50:53

最初由 lag1980 发布
[B]楼主强人。不过，真如楼主所说的，要么就是软件烂，要么就是××××× [/B]那你是怎么认为的呢？平常实施人员能做好以上三点，并再把相关阶段的实施文档写出来就很不错了！

千问 · 2008-4-7 10:50:53

很多东西说起来很简单，真正能够做好的没有几个

千问 · 2008-4-7 10:50:53

最初由 guoxingang 发布
[B]在我看来ERP的实施就是做4件事
1，安装软件，进行基础流程的设置。
2，基础数据的输入。
3，软件试运行。
4，在前三个阶段中不断的培训。
根本不像软件商说的那么玄乎，不知各位看法是？欢迎讨论，我的msn;[email protected] [/B]
1。分工细的话，软件安装和配置一般都是技术顾问/技术工程师做的工作
2。基础数据/静态数据和开账数据/动态数据一般是在实施顾问指导下整理好，由客户自行输入，或者根据系统功能导入
3。软件试运行阶段，技术顾问或者实施顾问都需要进行现场问题的解决

实施是一个知识转移的过程，顾问在里面有多重角色需要扮演

千问 · 2008-4-7 10:50:53

二楼的说得有些道理