最近,本人一直在思考一问题:就是如何如何有效来管理与控制物流成本!
我们大家都知道:物流管理或供应链管理或全球运筹管理的一个基本目标就是:在保证服务水平不降低的前提条件之下,尽可能的来有效控制物流成本或者是降低物流成本!而要降低成本又必须了解物流成本的构成以及物流成本的大致分布情况:即本人所说的成本结构图!
成本结构图的思考路径:
1 :在进入到物流成本的话题,是否有必要界定各物流环节的范围,毕竟只有对物流环节的整体了解,才能够进行下一步各物流环节的成本结构图!
2:假如,我们已经很清楚一个实体公司的各物流环节的运作范围,现在就是要如何来有效绘制出各物流环节的成本结构图?
现在问题就是:不知道如何来绘制各物流环节的成本结构图?不知道坛中各朋友是否有人思考过或研究过各物流环节的成本结构图的绘制步骤及其要点?
|
