项目管理咨询台[1]:高层不支持的制造企业项目管理还能推行的下去吗？

显示全部楼层 · 2011-12-28 15:24:18

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！　　【问题内容】
　　我们公司是半导体相关新型制造企业，09年开始推行项目管理，当时的CEO及其他高层都比较重视，项目推行较为顺利，工作也有劲头。项目管理培训
　　2010年起公司领导层更换，新任CEO可能不太认同前任的项目管理方式，对我们的工作很少关注，其他高层领导也逐渐慢慢不重视，项目推进逐渐困难，立项项目越来越少，各部门慢慢习惯于自己去做事，因为项目立项后会被跟踪，可能觉得烦，不自由。
　　我个人觉得领导层面是应该重视这一块，强迫职能部门立项接收监督，接收正规的项目管理模式，可是现在包括我们自己的领导都不太管这块，我们部门设了个项目主管的位置，可是这样的高度无法正常与职能部门经理们沟通，他们通常觉得你职位太低，且高层也不支持，这样的工作状况真的很糟糕，很多时候你想理顺一个流程或者改进管理方式，都没劲头，因为觉得忙半天没人理你。
　　请问专家，这样的环境下项目管理方式还能推行下去吗，工作还有意义吗，应该如何摆脱目前的状况呢?training

千问 · 2011-12-28 15:24:18

【问题回答】
　　项目管理者联盟会员：楼政
　　只有Top-down的方式才能奏效，bottom-up是不现实的。
　　解决方案：
　　1.用利益说服最高负责人，获得支持，哪怕是局部试点bbs.mypm.net
　　2.通过外部推动(比如客户、投资方)最高负责人
　　如果不行，你只好改变自己了。

千问 · 2011-12-28 15:24:18

项目管理者联盟会员：姜发令
　　如果高层领导是空降过来的，对项目管理模式不支持，是因为他没有从你现在的项目管理模式里面看到优势;www
所以我认为要想得到高层领导支持，首先你应该找合适的机会跟他们介绍项目管理，引用一些成功的项目管理案例来激发他们;
　　然后自己再根据公司现状制定一个项目管理计划，从QCT的角度去分析，让公司高层看到项目管理的前景!
　　项目管理者联盟会员：闻卓
　　了解你的纠结之处,建议你不要放弃,如果真的是兴趣所在,不能听之任之,要敢于说出自己心里的真实想法,与领导沟通。我相信,没有一位领导是不想要业绩与利润的,祝你好运!

千问 · 2011-12-28 15:24:18

千问 · 2011-12-28 15:24:18

千问 · 2011-12-28 15:24:18

千问 · 2011-12-28 15:24:18

千问 · 2011-12-28 15:24:18

Good