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显示全部楼层 · 2012-10-9 18:09:19

想靠做Infra做到CTO?
哎，又是一个在做梦的孩子啊。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

bearkong 发表于 2013-3-27 10:38
想靠做Infra做到CTO?
哎，又是一个在做梦的孩子啊。
是吧，我昨天面试的时候感觉到我思路有问题，所以又该开始思考了。。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

daniel_legend 发表于 2013-3-27 10:41
是吧，我昨天面试的时候感觉到我思路有问题，所以又该开始思考了。。
这么和你说吧，service desk如果可以拿到10K以上，那基本上就是极限了。
如果你拿下这个职位，你就会发觉，你向infra（network, system, db）这块转的动力会非常小。因为性价比很低。为什么呢？绝大多数infra都拿不到你这个价，而拿到这个价的infra，绝对比你做service desk辛苦，而且技能要求高。
然后呢，就算你贯通了infra，你也不可能在一个非infra核心业务的公司做到IT总监（别说CTO了），充其量做一个IT M，管infra。而service desk的终点，就是一个service desk supervisor 或 manager。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

bearkong 发表于 2013-3-27 10:47
这么和你说吧，service desk如果可以拿到10K以上，那基本上就是极限了。
如果你拿下这个职位，你就会发 ...
差不多吧，身边确实有你说的这样的例子，service desk -> infra -> CIO (vice) 这个同事在一家比较大的外企干了10年，才到这个地位。
目前做infra十分的辛苦，没有任何时间去充电学习。其实我自己想30岁后去转纯管理，考个MBA之类的，在外企做个Manager级别就行，至于CIO/CTO抑或其他职位，都是见机行事。
我也发现了infra的不受重视，其实我不挑剔具体是哪个部门，Service Desk/Infra 都能做好。问题是怎样才能往高层走。
我现在的感觉是Infra太封闭了，还不如Service Desk接触的人多。
机会也是建立在人脉的基础上的。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

本帖最后由 bearkong 于 2013-3-27 11:31 编辑
daniel_legend 发表于 2013-3-27 11:13
差不多吧，身边确实有你说的这样的例子，service desk -> infra -> CIO (vice) 这个同事在一家比较大的外 ...
相信我，这种个例绝对不是因为这个人做了infra才做到CIO。
纯管理么……呵呵，IT有纯管理？
还是那句话，您的想法，其实是很多刚入行的人想法，正因为有太多人和你想的一样，所以基本上是走不通的。
至于MBA……我说个笑话吧，我刚出道的时候，带过一个实习生，后来那个实习生工作了大概1年后就去读MBA的研修了。我问他干啥要去读MBA，他说为了扩展人脉，多认识的点牛人好提携他。
问题就是在于，每个去读MBA的人都是这样想的。所以呢，在MBA班里的，都是指望别人提携的，而不是有能力提携别人的。
除非你是你是去中欧读那种50w的MBA（注意，不是emba），否则没什么意义。我手头一个卖手机的供应商都在读mba呢。
至于infra，infra的工作本来就是和设备系统打交道。所以需要的人际沟通技能还不如service desk。
这也是为什么infra即使技术能力要求比service desk高，实际上大多数职位的性价比都远低于service desk。
哦对，还有外企。
现在哪里还有外企？现在只有国企化的外企和私企化的外企。还是那句话，不要看公司，首先要看行业。行业差的外企，肯定不如行业好的私企。举个例子来说，外企酒店的待遇，会比私营药企的高？那就奇了。
IT作为一个非核心业务部门，作为一个cost cent，安心过过自己的小日子就好，别想太多。你觉得业务部门的人日子好过？那绝对是只看见贼吃肉不看见贼挨揍。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

bearkong 发表于 2013-3-27 11:24
相信我，这种个例绝对不是因为这个人做了infra才做到CIO。
纯管理么……呵呵，IT有纯管理？
不是因为做了infra才到CIO，这个是肯定的，但是门道还看不出。
为什么会提出纯管理这个说法。昨天我去面试了一个系统工程师岗位，初面就被砍掉了。
我不知道那位同事是什么level，至少是个Manager吧，他指着我的简历说服务器算是勉强接触过，网络也是勉强懂一点点。我说我想在年轻的时候多接触技术，等30岁之后再转技术管理。他说我思路不对，管理是管理，技术是技术，我不适合系统管理员的岗位。
这是我第一次面试被人这样说。所以我回来一直想我的思路到底有没有问题。
我意识到了我的想法走不通，有没有好的建议？虽然比起30几岁的同事，我还算年轻，但是我已经隐约感觉到了跳槽的成本之大。所以下一份工作，我真的要好好考虑好好规划。我不担心自己的能力，而是感觉自己走了很大的弯路，这样下去也就碌碌无为混日子了。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

本帖最后由 bearkong 于 2013-3-27 11:52 编辑
daniel_legend 发表于 2013-3-27 11:36
不是因为做了infra才到CIO，这个是肯定的，但是门道还看不出。
为什么会提出纯管理这个说法。昨天我去 ...
这句话是一点没错。
管理是管理，技术是技术。所以呢，想要依靠做技术做到管理的，基本都是在说疯话。相反，做到的管理的，往往都是技术做得不怎么地的。还有，你都和别人说你想要做管理了，别人自然就知道你不会在技术层面上多下功夫，那怎么会再给你一个技术职位呢？
至于弯路么……其实不是说你想了，你就不走弯路。其实很多人从一开始，就注定要走弯路。你想想看，为什么你要考你考的那个大学？为什么读计算机？为什么毕业出来做IT？
很多人都以为职业规划是毕业后或者大3大4做的实际上真正的大牛，在进大学以前就已经规划好自己以后要走的路了。
还有，我没什么好的建议。我看到过无数被trap在infra的技术人员像苍蝇一样无头到处乱撞了。基本上只有一个出路。但这条出路不是针对IT的，其实什么行当都一样。
就是跟对一个好老板。这是最关键的。你的老板，必须是一个有上升空间的，而且愿意提携你的人。
至于其他的道路么。我这么说吧，完全就是看人品，和你努力与否完全没关系。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

bearkong 发表于 2013-3-27 11:44
这句话是一点没错。
管理是管理，技术是技术。所以呢，想要依靠做技术做到管理的，基本都是在说疯话。 ...
谢谢你的指点。
我最好的朋友是个大牛，现在已经有不小的成就了，高中毕业的时候目标就定出来了。
我该自己好好想想了。

千问 · 2012-10-9 18:09:19

自己的事自己知道自己拿主意

千问 · 2012-10-9 18:09:19

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