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很迷茫请各位大虾帮我我是做汽车销售的领导给我半年时间让我带一个团队说是做的好提拔我做销售总监

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1 | 2013-2-23 22:25:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

简单说明，团队管理，个人并不认为是业务能力摆在第一位的人。这人我的定义是为团队职能服务。发挥应用自己掌握的业务知识和经验培训促进业务员的销售能力。统筹管理分配团队内的业务量和业绩。监督帮助业务员促进销售成交。是一个团队管家服务性质的人员。可以与每个团队人员保持良好的私人关系，能通过自己的能力让人服气，并且以德服人。关是这个服气便不是那么简单的。要让手下从心底服从是很难的。中国传统有两种模式，第一叫做以威立信，便是制定严格的管理模式和业务分配，通过自己能力的发挥以身作则让人服气。第二叫以信立威，是通过个人能力对团队个人的帮扶以及关怀做到让人尊重。其实一个管理人员最重要的还是合理安排日常销售事物，及时并且善于发现问题，解决问题，。统筹协调销...

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论坛元老

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