如何实现绩效到薪酬转换

显示全部楼层 · 2012-6-27 14:48:51

单纯以绩效来讲无法实现薪酬的转换，绩效必须建立在一个基本的薪资基数上，通过绩效的高低来体现多劳多得的薪资激励弹性。举个例子你很容易理解：一个绩效满分的保洁，他的工资也永远没有一个绩效平平的部门主管高。因为岗位不同，岗位价值不同，其岗位薪资决定于岗位的价值（从外部公平性上还要考虑市场的薪资竞争水平）。绩效对于薪酬的调整是要在岗位工资的基础上来发挥作用的。具体实现绩效和薪酬调整的关联办法有很多种，最常见的就是把工资拆分为固定部分和浮动部分，浮动部分与绩效之间形成正相关的关系：如把岗位工资拆分为（基本工资60%+绩效工资40%），绩效工资和每月的绩效结果对应，简单一点的用绩效得分直接作为绩效工资的发放比例，如95分，绩效工资就发95%，102分就发1...

千问 · 2012-6-27 14:48:51

薪酬的订立首先是有基本评估项的：学历，工作背景，对岗位的符合度，行业平均水平绩效的订立和确认也是先有一定的合理性：如同类公司，同类团队的绩效是5000万，本公司业绩是6000万，并且占领市场和提升行业排名的难度大，那完全可以实现目标考核和奖金制，如果有几次以上超额完成，可以提升岗位和待遇...

千问 · 2012-6-27 14:48:51

绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进。薪酬管理就是指一个企业(组织)根据所有员工所提供的服务来决定他...

千问 · 2012-6-27 14:48:51

可以用工作量表！按比例转化绩效薪酬中。...