如何成功创办一个小企业

显示全部楼层 · 2013-7-18 20:39:54

第一步：将你做为创业者来评价
创业者须具备的基本条件：承诺，动机，诚实，健康，承担风险，决策能力，家庭状况，技术能力，企业管理技能，行业知识。做为创业者要了解哪些是你的强项，哪些是你的弱项，看你是否有创业的潜力。第二步：建立好的企业构思。
好的企业构思包含两个方面：1.必须有市场机会。2.必须有利用这个机会的技能和资源。
有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力，方法就是SWOT分析法，即优势、机会、威胁。第三步：评估你的市场
围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划（产品、价格、地点、促销）来预测销量。(预测销量...

千问 · 2013-7-18 20:39:54

投入固定资产和无形资产后，工厂的框架就基本出来了，接下来人员招聘、安排与生产管理尤为重要。应为其中每个小环节都有可能造成耗费资金而又不能创造效益。这需要决策者冷静判断你所作出的每一个决定是否能从实际需要出发...