怎么才能做一个好的管理者呢？刚毕业，感觉工作阻力重重

显示全部楼层 · 2012-11-12 21:30:36

没必要给自己那么多的压力！我的第一份工作是主持—行政助理—行政主管这一步一步走来的很辛苦，说实话阿，只有从基层做起才能真正的体会到员工的心情，则更容易猜透！如果直接做为管理人员，其实并不难，首先晚上要安排明天的工作，省的明天一来就忙的一团糟，连自己都不知道做什么，那就是一盘散沙！之后不要忙着做什么硬性要求，要摸清楚每个人的性格，才能对症下药！管理人员在员工的眼里是变态的，所以你要付出的多得多！还有，可以进行周期性的聚会，大家坐在一起谈谈话，互相了解了解员工就有了新的动力和新的认知！这些都做好了，再提出一些硬性要求，想必就不会那么难了！其实管理人员没必要绷着一张嘴脸，微笑待人，反而会有意想不到...

千问 · 2012-11-12 21:30:36

管理者的管理对象是团队，管理者负责组织团队成员去完成一个团队的任务。好的管理者，了解你要管的团队，了解你要管的任务，了解任务完成了团队有什么样的收益。你要做团队的思想工作，你要管理成员的分工合作，如果成功地把任务分解到成员，而且团队成员为了共同的利益与个人利益的统一，能够兴高采烈地去工作，并出色完成他的任务，你在采取适当的形式给予激励，你就是一个好的...

千问 · 2012-11-12 21:30:36

管理企业多年，总结两条1、换位思考2、良性竞争机制...

千问 · 2012-11-12 21:30:36

我觉得吧，首先呢，你得乐观，对以后要充满希望，你可以多想想你经历这么多困难后美好的生活什么的。其次，你要和你的下级多沟通，可以和他们一起出去KTV,或者烧烤什么的，这样不仅可以放松自己的心情，也可以和下属培养感情，你了解了下属，下属了解了你，那你在政策执行的时候遇到的阻碍也会少一些，是不？还有，刚毕业后，我们的社会经验是比较少的，所以要多向长辈...

千问 · 2012-11-12 21:30:36

人格健康、积极向上，有进取心，有学习意识，有融合能力，有鼓动性，有工作激情，有过硬的业务技能...