寻找一个合作伙伴或者营销助理，要求比较高

千问 · 2021-1-11 03:32:20

便宜没好货，好货不便宜。人也一样，找人才就要出的起。

千问 · 2021-1-11 03:32:20

千问 · 2021-1-11 03:32:20

@with55 16楼 2014-01-29 15:19:00
　　没有股份刺激？在美国，当牛当马的核心技术人员，必定会被赠予一定股份，而且，还在对方看好你们的项目下才可能，恕我直言，象楼主这样，只能许一个美好的预期，就好比卖期房一样，最多只能吸引一些投机客而已~~~
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　　这位兄弟说得很有道理，关于股份这个事太多的说法了，但一点，有股份就必须要公平，要公平就必须有完善的财务制度，但一个公司成长阶段，财务制度还在制定阶段，以什么来划分股份，以什么方式为公司估值，红利如何计算？有时我们看名人们夸夸其谈股份制，什么任正非只持有华为2%的股份之类的太多。而一个刚刚立足的小企业，即使口头承诺10%的股份，怎么计算？当公司还在为生存而奋斗时，花一大笔钱去完成ISO9000标准，找事务所来评估，这些费用就占去一个初成的公司很大一部分利润，为了一些表面文章而耗掉大部分财力，最终耗掉的是一起奋斗的小伙伴们的年终奖。
　　当然，你可能是身在大公司，或者500强，有专门的财务部分负责利润审核，有HR负责KPI……我们教科书上写的永远是世界500强的管理模式，教学子们心中永远是高富帅，而正在成长中的很多小公司，并没有KPI，没有CPI指标，而公司的估值很有可能就是BOSS的直观判断，并没有强大的数据支撑。就像联合利华那个白美富PK广东民营企业的打工仔挑检空盒的案例一样，小企业更多的是面临生存问题，对理论关心得相对较小。
　　这三年来，你说的这种昙花一现的投资客太多了，所以这次挑选时我会倍加小心的。关于股份，将来肯定会考虑，但现在时机还不成熟，谢谢您的建议！

千问 · 2021-1-11 03:32:20

好多洋码，好洋气，好牛逼的样子。路过

千问 · 2021-1-11 03:32:20

@借势而为的鹰 18楼 2014-01-29 20:39:00
　　看到你这个英文简介就觉得欢乐，你把“老子”翻译成“Lao Zi：，那孔子是不是也要翻译成“Kong Zi”，看到你那第一段简介，真的觉得Chinglish确实让人想吐。
　　再多说两句，你找的是人才，然后告诉别人薪酬低于平均水平，工作强度高于平均水平，那别人是图什么？图的是你公司“决策层的直接领导”？拜托，现在不是出去说自己是个老总就吃皮的年代。。忽悠也弄点啥子OPTION这些来忽悠嘛
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　　哈哈，照你这么说我应该写成Lear才对了？英文我没有你这么强的理论知识，关于“Lao Zi”是之前在FaceBook上看到他们这么说的，所以就一直记下来了，当初写这个时也在想是用哪个词更好，就你说的Chinglish吧，不会就不会，先写出来吧，至少我努力了。当然正因为我不会，所以才会找这样的一个人，弥补不足之处各取所长，一起去战斗。若我已经非常牛X的话，就不用发贴招这个助理了。
　　你这回贴对我来说非常重要，关于Option前面我已经说了，财务制度没有建立起来之前，我是不会轻易许诺的。确实写这个招骋启示有些闭门造车，毕竟很少时间上论坛混了，思想随着年龄增加而钙化了。有缘份能一起奋斗是各有所图，像你这样IQ较高的独立思维肯定有自己的方向，适合自己的优秀人才是培养出来的，天生优秀的人才就像像七仙女一样，他们都生活在天宫里，落到寻常人家里只寄托于故事情节罢了。

千问 · 2021-1-11 03:32:20

找奶牛。

千问 · 2021-1-11 03:32:20

要不要足球踢得好的，熟悉欧洲各大联赛球员，熬夜看球没有问题

千问 · 2021-1-11 03:32:20

@18899659888 20楼 2014-01-29 21:28:00
　　便宜没好货，好货不便宜。人也一样，找人才就要出的起。
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　　孙叔敖举于海，百里奚举于市。如今应该需要市场的冲洗才能沉垫出一个自己需要的人才，去年曾经高薪骋请了一个有一定经验的技术岗位人才，结果来了5~6个月，天天听他叹息团队的人不理解他的用意，客户素质低接受不了他的作品。现在并不是说出得起价就能找到称心如意的人，不同的环境、市场需求对人才的要求应该都不一样吧。也许是等缘份。

千问 · 2021-1-11 03:32:20

@专日神回复SB 3楼 2014-01-29 02:52:00
　　你上面说的我差不多都会点，但是我还会枪械、爆破、格斗、阿拉伯语、绑架跟踪、驾驶，我还可以带一帮人入伙，他们有些还会开飞机和轮船，我们也非常看好渝新欧这条线路，你这个平台隐蔽性不错！
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　　难道你是阿里森？？？

千问 · 2021-1-11 03:32:20

@with55
16楼 2014-01-29 15:19:00
　　没有股份刺激？在美国，当牛当马的核心技术人员，必定会被赠予一定股份，而且，还在对方看好你们的项目下才可能，恕我直言，象楼主这样，只能许一个美好的预期，就好比卖期房一样，最多只能吸引一些投机客而已~~~
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　　@望月怀近_ 22楼 2014-01-29 23:10:00
　　这位兄弟说得很有道理，关于股份这个事太多的说法了，但一点，有股份就必须要公平，要公平就必须有完善的财务制度，但一个公司成长阶段，财务制度还在制定阶段，以什么来划分股份，以什么方式为公司估值，红利如何计算？有时我们看名人们夸夸其谈股份制，什么任正非只持有华为2%的股份之类的太多。而一个刚刚立足的小企业，即使口头承诺10%的股份，怎么计算？当公司还在为生存而奋斗时，花一大笔钱去完成ISO9000标准，......
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　　送你一句名言：这个世界能成功的人，往往不是做蛋糕做得好的人，而是分蛋糕分得好的人！！所谓的股份制，只不过是现在比较适合分蛋糕的一种方式而已~~不要以为创业难，分蛋糕才是最难的，分得不好，就算你把你自己的全给别个也会落个失败的下场，无数的英雄好汉都是死在分蛋糕这一步上，比如典故卧薪赏胆，范蠡评价勾践就是：此人只可同患难，不可共富贵！！
　　恕在下直言，楼主给人的感觉就是满嘴跑火车那种类型，当然，现在国内这种老板多得很，比如前段时间流行的撒同业竞争禁止合同等等就是，想花点小钱留住人才，简直可笑~~当然，天涯上也不会真有撒子多好人才天天泡论坛，别个挣钱都还挣不赢~~~