如何对供应商进行管理？

显示全部楼层 · 2021-6-11 13:59:16

我们公司以前从来没有一个系统的对供应商的管理方法，想在想做，但是不知道从哪里入手？具体该做哪些工作？哪位有这方面经验的人给指点一下。

千问 · 2021-6-11 13:59:16

供应商管理办法：1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。供应商激励要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。信息交

千问 · 2021-6-11 13:59:16

分成两个部分：新供应商及常交货供应商的管理。1.新供应商管理：1.1选择新供应商后先对其进行QSA（品质体系稽核），通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四个方面确认供应商体系运行状况；1.2QSA通过后要求供应商送样承认，承认合格后则在供应商进行小批量试产时对进行QPA（过程及产品稽核），过程稽核则通过供应商的控制计划对供应商

千问 · 2021-6-11 13:59:16

回答

千问 · 2021-6-11 13:59:16

1、供应商数据解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。采购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Manage SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。这类系统既能实时将所有供应商质量数据（包括基本信息、资格审核信息、投标/报价/竞价资格预审、合同/交收/付款、绩效信息）和相关文档保存在同

千问 · 2021-6-11 13:59:16

供应商管理是企业经营发展中的重要一环，尤其是对制造、地产、能源、医药、供应链物流等行业而言，数百上千家供应商比比皆是。如何高效开发优质供应商、准确评估资质、实时风险监控，以规避企业风险，同时降低供应商管理成本、提高管理效率，是企业客商管理的核心命题。至于如何进行供应商管理？在聊这个话题之前我们先看下供应商管理过程中都有哪些困难点？1，供应商开