如何创造并收获工作的价值

显示全部楼层 · 2021-1-28 09:09:44

一份工作可以带给一个人多少价值﹐不完全是由那份工作决定﹐而是由这个人来决定﹐因为一件事情的意义﹐是可以由一个人赋予和创造的。
只有当一个人的自我价值不足﹐不相信自己有能力创造出更多的意义给自己﹐认为需要从外在,从别人那里给他价值时﹐才会认定某份工作的价值是既定的﹐不能增加的。
从一家公司的角度看一份工作可以给员工的价值也是一样。如果认为一份工作可以给员工的价值只是薪金﹐那么当这个(薪金)价值失去吸引力的时候﹐员工对工作就失去了兴趣。反之﹐如果一份工作给员工的除了金钱之外﹐还有很多其他的价值﹐员工对工作的兴趣便不会因为某一两项价值的暂时降低而消失。工作的价值可以创造﹑增大和转移。
一个拥有高自我价值的人﹐会在所做的任何事情上取得意义和快乐感。所以﹐当他决定继续做一份工作时﹐他会在每天的工作经验中享受到很多的价值。
一般来说﹐一份工作可以带给一个人的价值来自３个层面﹕公司（机构），团队（共事的人），工作（自己所做的事）。
１、机构或公司可以给一个人的价值包括﹕薪金﹑固定收入﹑升职﹑受训﹑进修﹑福利﹑开会﹑组织嘉奖﹑旅游考察﹑参与其它工作或特别计划﹑加入管理或决策层﹑机构（公司）声誉﹑工作经历证明，等。
2、团队或共事的人可以给一个人的价值包括﹕工作上的认同和支持﹑同事的鼓励﹑精神和情绪情感上的支持﹑工作疑难的澄清及支援﹑经验分享﹑舒缓压力的交谈﹑学习的对象﹑友谊﹑资料讯息的来源，等。在近来引人关注的"富士康"员工连跳自杀事件中,这方面价值的缺失是一个重要的原因.
3、工作可以给一个人的价值包括﹕工作完成时的成就感和满足感﹑知识﹑技能﹑经验积累以至技巧纯熟﹑新的和不同的做法﹑发挥自己思考﹑创新和突破的能力﹑挑战自己和超越自己的尝试﹑自由发挥的空间﹑解决困难的机会﹑人际关系技巧磨练﹑使思想成熟﹑体验人生幸福的过程。
一份值得一个人继续做下去的工作﹐必然能够给他很多价值﹐价值未必需要平均来自3个层面。事实上﹐来自每个层面的每一个价值的“价值量”是不断在变化的﹐只要总的价值量足够﹐这个人便会不断地推动自己。当一些过去在乎的价值减弱的时候﹐他可以创造﹑增大或者转移一些其他的价值去维持足够的价值量﹐公司也可以凭此去维持员工对工作的投入感。
实证研究表明﹐许多公司只强调公司和工作层面的价值﹐常常忽略了团队可以给员工的价值。这个层面的价值往往只须较少的代价便能发挥和提升﹐而在员工身上起到的推动效果却很大。心理学研究指出﹐士兵在战场上受伤﹐甚至死亡﹐不是为了国家或正义﹔他们的确是为了国家或正义而参军﹐但是面对危险而不后撤时﹐往往是为了战友。他们由于情感不能抛弃战友而甘愿承受巨大的危险。由此可见﹐团队的推动力量有多大。